直接拨电话给y小姐的直接上级销售部经理Tຄ先生，T君跟我一贯交好，两句话交谈下来基本明白问题所在，我说不好意思这么เ点小事要麻烦你了，T君言，此所谓经理和员工的差别ี，员工做事做多了结果反而没有思路，容易看人不看事，而我们早已经明白对事不对人。大家都是resu1t-ๅoriented（结果导向），本来是互相支持才能in-in（双赢）的。划个台阶给Tຄ，说你要cນoach（指导）下y，给我们部门工作带来很多麻烦，惹烦了莫怪我直接替你管教，最后一句自然如同玩笑，可是T君连说明白，小争端化为无形。
即使是Tຄ君这样的办公室友人，相处也是一门艺术。友情在办公室毕竟有限，与其说友情，不如说对彼此的才识惺惺相惜，再加上点互相利用。工作就是工ื作，各自的利益要维持都需要些手腕，有时候必须要退一步，就像他总是很给我面子，我也不会得寸进尺得太过分，适当的时机援手也就是还给他人情。礼ึ尚往来，利益至上，不是要真的坐一起签盟约才算结盟，办公室里活下去很容易，但要活得很滋润结盟比一个人好。
By走出埃及进行时
将帖子出成纸书，虽然到后来已经有越来越多网友要求整理出版成书，但绝望沧海ร自身却并没有预想过。我劝说她，这样会惠及到更多的人，况且帖子到处皆是很有用的观点和经验，值得在职场的人们反复翻看，没有经历过和经历过，看到เ之后的感想还不一样。编辑帖子成书过程中，我们把书稿分成了两个部ຖ分。书的前半部分是绝望沧海自己的职场日记，后半部ຖ分则是绝望沧海在天涯的帖ຆ子给众多网友提问的回答，后半部分的Qa部ຖ分，更是几乎涵盖了职场中ณ的绝大部分问题，无论职场“新า人”和“老人”，大致都有相应的问题和解答。两个部分各有特点，但都同样精彩。
越来越多的大学毕业生加入职场的大军，同样越来越多的人却在职场中ณ被搞得晕头转向，好像都自问自己้没有做错事情，但偏偏总是被职场的各种人事搞得疲于奔命，那问题又出在哪里呢？如书封面推荐语所言，《一个外企女白领的日记》讲述了很多是培训师都不会教你的职场“潜则”。说到这个职场“潜则”，我期望是和“潜规则”有区别ี的，“潜规则”一词已被贬义化，若是等同于“潜规则”，那样可能ม会让更多人误以为这本书是要教人去搞职场“厚黑学”，去投机倒把。这里面说到的职场“潜则”，近义词可以大约等同于职场“情商”，那ว些自问“无过”的职场新人可能就是因为职场情商不够高，不知道那些职场“潜则ท”。还有很多不乏才智的职场“老人”过早的进入了自己的职场“天花板”阶段，究其原因很多，但大部分依然还是不了解职场“潜则”。我想绝望沧海在《一个外企女白领ๆ的日记》的初ม衷也是通过分享自己้的职场经验，来让职场的同仁都少走一些弯路；改善和提升自己的职场人生，同时也会改善和提升了你周围人的职场人生。日记中既有“潜则”，也有“明则ท”，这些都是作者本人自己้亲历八年职场的心得，有人会说有这样经历的人应该不少，但能那样将点点滴滴整理写下来就不多了，而写下来之后能够被网友热捧追看两年之久ื的就更少了。
从她的小说中，我看到的是一种似曾相实的执着的信念和力量，还有当下浮躁社会中少有的执着与淡定，不是励志小说，却常常让人感到备受激励和鼓舞。
“相对公平和绝对公平”、“君子与小人”、“老板的大饼”、“十分的能力，八分的表现”，“西游团队”每一个段落，没有华丽ษ的词藻，冗长的絮言，有的只是带着幽默感的犀利与理智，展卷在手，经常会在某处停了下来，报以会心的微笑。
休息了一周，一早ຉ进办公室现领导居然已๐经来了，级的郁闷，本来说要出差两周的，怎么才一周就回来了。虽然这周到เ了月初，本来就该忙起来，可是看到เ他就觉得很烦，毕竟后面长个ฐ眼睛都不会是件舒服的事情，即使这双眼睛不算明亮。为了体现政务公开，大家的办公室都是全玻璃甚至是敞开式的，而老板又恰好是我的“芳邻”，他只要站起来，我的电脑屏幕就在他的眼皮下面，而很少有人八小时全神贯注只做和工ื作有关的事，老板抓到我一次当十次我岂非很冤枉，这叫做影响不好。
外企的文化宣扬了多年是以工作完成为主ว的考核，只要做好了本职工ื作，上上网什么的都不算错误。如果真的相信了，最后死了都不知道自己是怎么牺牲的。小小的错误在你得势的时候是瑕不掩瑜，甚至作为老板，有了些小错误才更有人性，让人觉得可以亲近，但一旦你失势，这些都是罪状，我担保一条都不会少。
周一的工作状态总是很差，没有从休闲的心态中ณ恢复过来，而周一的事情又照例是非常的多，所有的事情接踵而来，不会给你喘息的机会。莫名其妙地又花了不少时间去做了件跟我不相关的事情。这种事情没有难度，但要花时间和精神去盯着人做，第一次是我去联系的，后来凡是这个ฐ有关的东东都找我，理由是我比较熟ງ悉。这里面至少有两个刻骨的教训：
一、不是你该做的事不要插手
一旦干过以后会被视作理所当然，下次你不做反而给别人留话柄。这让我联想到เ一个著名的职场例子，某人乐于助人，义务给公司通了回抽水马桶，后来公司马桶坏了大家觉找他比等修理工ื要简便得多，干了几次他终于郁闷到不行，想着下次万万不再干了。可是，等到下次马桶再坏了又找不到人修理的时候，所有人都在说怎么某某不去通一下呢？可见做好事也要有个限度。
二、没有利益的又不关你的事不要做
有时候蝇头小利更要权衡得失。我最大的失误就是为了揽权当时接下了这琐碎的小事，后来又收了对方一点小小的好处，如果现在甩手不做，换别人做又有泄底的风险。骑虎两难，做得很郁闷