这两个世界ศ搜索引擎的龙头为了占有领先地位，已经展开蚕食鲸吞的收购战争，而不是自己้花时间研发，而且势力愈来愈庞大，想当然耳，其他起步晚的那一些竞争者，注定要被淘汰。这些例子都在诉说一件事，跑得最快的人拥有最多机会，来得慢的人，连残渣都捡不到。这也难怪富人总是愈富，而穷人总是愈穷了。
投资要真正获利，犹如你要用低于市价的价格，去买到最新า鲜的苹果。但是我们一般人的途径，都是去水果摊或菜市场买，这样一来就绝对买不到好价格，因为中盘、大盘和摊贩就要赚个好几手，再加上运费和包装纸盒，上好等级的苹果价格马上翻涨好几倍。结果一般人只买得起中下等的苹果，所以摊贩就把这些中下等的苹果再做一层包装，好把价格再稍微提高一点，这就是富入都知道的“烂苹果上市”理论。
弟弟也想了一下，说八百块差不多，反正坐在后面，听得到声音，看得到大屏幕就够了。
对我而言，由于它是我靠完全获利买到เ的，对我具有启发性的纪念价值，甚至在我人生最惨淡的时候，也没有将它卖掉。
所以我总是说，富人是为了“得到结果”而做事，穷人却总是做了事，才等着“承受结果”。
除了这些显著的影响，根据估算，石化能源在未来四十年就要告罄；联合国更估计，在公元二。二五年到来之ใ前，地球约有三分之ใ二的人口将面临用水压力，北非、中东和西亚将是影响最严重的区域。除了这些令人恐慌的水荒、油荒数据，近两年来，我们更可以明显感受到范围逐渐扩大的缺粮危机……这些信息都在述说一件事，就是地球上有限资源的供应量，已经出现见底危机。
尤其当你会因为ฦ一项ำ别ี人所做的决策而感到焦虑不安时，我更是强烈建议不要跟进，因为这表示你还不是那么了解局势，很容易吃亏。
这种鱼类给我很大的启示：真正能保证存活的力量，不只在于积极而有策略๓地寻找资源；更重要的是，当你失去资源的时候，应该如何调适自己的状态以渡过难关?
但是我要用我自己的亲身经历告诉大家：犯错本身就是成长的一部分，当你担负的责任愈多，就愈有可能犯错。如果你总是害怕犯错，那ว么就要有一辈子庸庸碌碌的准备。
自从托马斯·佛里曼(thomasl。friedman)出版了《世界ศ是平的》这本书以后，这五个ฐ字俨然成为二十一世纪的代名词，连我那平常视媒体、新า闻为ฦ社会乱源的老爸，都能ม讲得头头是道。
原来，我的市场分析团队在进行地点和店家规模评估时，仍然以直营管理的方式来做评估，完全没有考虑到密集度和恶性竞争的问题。而我的国内负责人也没有足够的敏感度调整经营方แ针，以至于在一年内虽然扩张了七十几家店，却成为加盟组彼此厮杀的局面，还牵连到直营店的生意，最后七十几家倒了五十几家，供货厂商只能追到我头上来，让我从上亿身价跌到เ负债一亿三干多万。
他们两个ฐ拈了拈钱包，只能谨慎地挑出几样必需品结账，然后在心里暗骂生意人真是没良心。
想要具有较高的投资效能，有一个必须谨守的原则，就是不要让钱闲置。
我并不是排斥储蓄，因为没有基本的储蓄，就没有办法进行任何投资，更何况我的第一张股票，就是用储蓄的钱买进的。
亲爱的读者，你不妨也针对这八点写下你的赞同或否定，因为ฦ这八点关乎你能不能真的变成有钱人。
下面这个ฐ故事，堪称利用市场信息来印钞票的典范。
我在网络上看到一则寓言：
同样的十万，为ฦ什么放在穷人的口袋，一年后只会变成八万，但放在富人的口袋，却可能翻涨十倍变成一百万?想靠小钱致富，阻止资产氧化，我们必须先了解一件事：“钱的大小不是由á面额决定，而是由观念决定。”据说，沃尔玛(waທl-martstores，incນ)แ的总裁，山姆·沃尔顿ู(samwalton)年轻时，曾经在农场花了一百块美金买一头驴子，农场主人答应第二天替他把驴子运回家。
接下来又轮到天才发问，“我不想问新า的问题，我想知道刚刚ธ你出的题目答案到เ底是什么?”
我觉得福特汽车公司(pany)或许可以用悲惨的姿ู态，当这个失败例子的最佳代言人。
福特汽车于一九○八年上市的)แ，在二十年内创下销售一千五百万辆的佳绩，但是后来销量逐渐萎缩。等到其他车厂纷纷出产更吸引人的新车后，亨利·福特(henryford)终于决定制造另一种a型车(modela)แ来竞争。&nion)甚至窜升为业界的龙头老大。
为什么向来深怀远见的亨利·福特居然没能提前看见t型车已๐经走到尽头，直到เ最后一刻才开始动作，导致公司无法平稳地走过转型期?最主ว要的原因，是因为ฦ他坚信顾客对基本交通工具的需求不会变，加上对自己้的产品太专注也太有信心，让他对其它充满噱头的车子不屑一顾，终于赔上自己在业界ศ的第一名。
如果大企业常常会因为ฦ忘了“分心”而减少获利，那么，这正是我们进行投资时，不能ม小看的关键点。
有变动才能让钱持续入瓮
我很喜欢台湾食品大厂新东阳董事长麦宽成所说的一段话：“当单一品牌愈来愈成熟，我