唯一不满的是海伦。海伦用惯了原来的格式，新格式花了她不少时间去适应，密密麻麻的表格搞得本来就不擅长数据的她晕头涨脑。海伦想，好端端的，为ฦ什么要改？不由得心里鄙夷拉拉擦鞋（广东方言，意指拍马屁）。
他又设身处地替拉拉着想道：“对女孩而言，青春苦短，守着一份变数太多的爱情才是最大的危害。”
海伦干脆ะ地说：“炒呀！公司有规定的。”
因为这个ฐ职位不但琐碎，从工作的内容上看，没有高附加值（value？added）的部ຖ分，而且从职业发展阶梯来讲，几乎是没有继续上升的空间了，任职者天天面对的又是野心勃勃且收入不菲的销售类员工ื，如果不是个胸ถ无大志的人，在这个岗位上难免痛苦。
阿发忍着气，等她背完，问她：“这《陋室铭》共有多少个字？”
人的一生中，又可能遇到很多机遇，它们也许会赤裸裸的在你面前卖弄风情，又或者是不显山不露水的在某个角落等着你识别――抓住机会、识别机会，甚至，创造机会，首先是你的任务，然后才是组织的任务。
拉拉感到王蔷这个mail发得不妥，一是李斯特刚ธ发了maທil另行指定了专人负责，王蔷马上就给改回来了，众人必定觉得蹊跷，李斯特面子上不好看；二是要马上改回来，也该由李斯特或者玫瑰发maທil，而不是由王蔷自己来宣布。
拉拉感到李斯特之前发那ว个maທil，多半是对王蔷在关键时刻๑休病假又不事先安排好工ื作不悦。她问王蔷，玫瑰同意她做手术是否爽快。
王蔷不以为然地说：“我是在准备住院的前一天发了个mail通知玫瑰要休病假的。她后来打电话和我说，该等装ณ修完成了再安排手术。我不理她——难道我如果要死了，她也说王蔷你等等再死，等装修完了再死吗？人家医院床位很紧张的，有了床位我就得赶紧ู去呀，难不成让人家给我hold(保留)着呀？！”
拉拉听王蔷这样说，心里觉得不是个事儿，就不多言了。
北京办装修完成不久ื，上海办有个ฐ大项目，玫瑰自己忙得七荤八素，加上拉拉积极和她建立一致性，她就渐渐地不管拉拉了，让拉拉自己管好南区的事。拉拉顺心了很多，气色也好看起来。
王蔷仍是隔个两周就打电话找拉拉，发泄一下玫瑰给她的郁๗闷。
这天，王蔷又气呼呼地和拉拉说：“长江水灾，北区的同事都说要捐款，我就找玫瑰商量怎么组织这事，结果她特不耐烦地和我说她忙着呢，让我别烦她。你说她怎么这么没有人情味儿呀？！”
拉拉不好说什么，给灾区捐款当然总不是错事儿，而这不是正忙得不可开交的玫瑰的头等要事（priority）也是显然的。
拉拉感到王蔷的逻辑不够好，而且也比较自我：一是在最忙的时候去休了并非马上休不可的病假，且没有对其间的工作做好安排；二是在主ว管忙的时候拿对主管来说并不重要的事情烦她。
由于几次试图婉转的提醒，都没有好效果，拉拉也不敢和王蔷多说什么了。她不太想再接王蔷这类电话了，就吩咐海伦帮着挡驾。海ร伦骨碌碌地转着大黑眼睛说，知道知道。
过了两个月，总部ຖhr一位和拉拉要好的同事来广州出差，忽然说起王蔷被炒了。
拉拉大吃一惊，虽然感到王蔷迟早要离开，但是事先没有听到任何风声。
拉拉忙问：“什么เ时候的事情，为了什么？”
那位同事说：“就昨天的事情，据说是因为王蔷在人际关系上有问题，北区很多同事都对她的行事风格有意见。”
这个ฐ原因，拉拉也猜到เ了一多半，她接着问道：“有什么具体事例吗？”
对方压低嗓子说：“王蔷去查locate(常驻)在北京的总监的汽油和手机话费使用情况，说话不对，把人惹火了，人家找李斯ั特发了一通脾气，李斯特很生气。”
在汽油和手机话费方面，公司本来就对总监级别毫无限制，这某某总监又是公司里当红的实力派，李斯特也要让他三分的。像这号人物，王蔷不知深浅去碰，被炒也算是deserveit（自找）了。
王蔷虽然不够能干又有些自我，总算是有经验的大办事处行政主管，拉拉很不解她怎么会干这等傻事。
拉拉说：“单凭这总监说王蔷不好，就可以让王蔷走路啦？”
那ว位同事诡秘地说：“关键没有人出面帮王蔷说好话呀。要是这时候她的直接主管出来保她，她应该是能过关的，以后注意技巧就是了。可王蔷和玫瑰的关系，你也知道的。而且，北京办别ี的几个大头，也没有人有兴趣维护王蔷。”
拉拉问：“昨天谁去北京和王蔷谈这事的？”
同事说：“玫瑰自己去北京谈的。”
拉拉疑ທ惑道：“以什么理由呢？总不能说因为ฦ你查某总监的费用，所以炒你吧？控制北京办的办公费用是北京办行政主管的工ื作职责嘛。”
同事笑道：“当然不能那么เ说。她的合同要到期了，只说因为公司业务战略的需要，以后不再设北京办行政主管这