卢,很多企业都渴望成长,但应避免破坏性成长,错误的多元化是破坏性成长,最终适得其反,企业多元化战略的成功与否最终取决于其市场表现和财务绩效,春兰的多元化至少到目前为止是成功的,为集团增加了价值,所以被列选为,年度标杆个案例,从专业化到多元化的转型,要处理好一些关键点,一是对市场机会的判断与把握,顺势选择进入或退出的企业方能走向成功,二是多元化扩张时要识别自己的核心能力并界定扩张的互补性,三是多元化的成功决定于基础性条件,如基本的......。
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- 第4章 卢
- 第3章 所以
- 第2章 在
- 第1章 中国市场太大