马云说了什么เ
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2007年7๕月29日在跟"ิ五年陈"员工ื交流时讲话
成为世界五百强之一，成为ฦ世界最佳雇主之一，成为ฦ世界互联网公司三强之ใ一，这是共同目标。为ฦ这个目标去努力工作，这是我haທppy乐意的，你不要说为老板工作。大家几千人为一个ฐ目标，为一个ฐ使命感工作，大家维护这个ฐ价值观的时候，这个公司才能做得好。这不是一个理论，很多人刚进入阿里巴巴，觉得我们的价值观、使命感，比较虚。但只要马云在一天，这就是一个天条。应该讲我什么东西都可以容忍，但是背叛共同的目标和价值观不能容忍。很
打不过去的时候绕过去再打177๕
马云内部讲话关键时
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多公司尔虞我诈，导致很好的公司就败掉了，这个我不会改变的。讲得严å重一点，我将来的成功，都是要为价值观、使命感而战，这样才能做得好。往东走？往西走？我是ceo，需要我承担责任。这个错误谁干的？马云干的，拖出来。但我们肯定不能ม让公司危害社会，任何贪赃枉法的事情谁做谁一定进监狱去。我相信不会让大家坐牢。我们为ฦ这个目标感动，大家围绕这个方แ向，哪怕错了愿意承担，谁都不愿意成为背后捅一刀的人。我当时的想法，9๗orkforthesaທmegoaທl为ฦ同一个目标努力。为什么讲最佳雇主？为ฦ什么做世界五百强公司，为ฦ什么做世界三大互联网公司？没有办法，这是大家统一和决定的方向。我刚ธ从美国回来，开了五六个小时的会，回来了，去十四个小时，回来十二个小时，跟杨致远开一个会，交流后回来，感触很深的。电å子商务在美国，ebay可以展得起来，整个物流、诚信、支付体系已经很完善了。八年以前讲这个故事，我们会成为ฦ最好的B2B公司，十年以内阿里巴๒巴有可能ม成为这个ฐ世界ศ最大的互联网公司，我们一定过美国B2๐B，就像中ณ国移动，打死不相信今天，怎么中国移动过了at&ุt美国电话电报公司，全世界最大的通讯公司。连一个ฐBp寻呼机机都搞不好，弄无线怎么会过at&t？今天就是过了。互联网，在中国这个土地上，一定会产生很大的奇迹。我刚ธ跟savio讲，我们今天为什么要开这个会，没有老的那一批阿里巴巴员工ื，就不会有今天的阿里巴巴，但没有你们新人，阿里巴巴就不会成为ฦ世界ศ五百强。你们这些人进来，可能是阿里巴๒巴的希望，但也有可能是阿里巴巴๒的绝望。你们进来，带进来的是价值，但也有可能带进来灾难。saທvio下午会跟大家说，他刚进公司的时候，是怎么样来和这个团队融合，把其他的文化带来公司的。一个门口的接待，人家给一千五，你给他三千块钱，对他很重要，他会很有效率。但我们希望他到阿里巴巴工作是真的开心。你把有些资源一调配就可以了。这些东西都是我在走的过程当中ณ跟行政人员谈的，讲得有道理，你们就赶紧ู做。如果不去做的话，一进电å梯，就感觉到里面的人不happy快乐。你要经常跟他们在一起，感觉变化，如果你们不太在一起，你把自己锁在办公室里，员工边上不去
马云说了什么
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———而且你应该鼓励你的老板，因为你相信你的老板，老板帮你看看，只有好处，没有坏处。总不至于老板现问题不说，你也倒霉，他也倒霉。
靠一靠，讲讲话，就感受不到这个。有时不一定讲business职责，但是你一定要去感受，下面好和坏不清楚，等到เ下面说sorry对不起，已๐经全乱套了，toolaທte太晚了。
你应该鼓励你的老板
我跟牛根生讲，董事长、ceo什么เ关系呢？他讲了一个ฐ例子，董事长就是向董事交代董事不知道的事情。卫哲不懂的事情问我，曾鸣不懂的问题跟我探讨，如果我跑到卫哲下面的人这里，他们问我，马云，我们现在B2B的Bd商务拓展应该设置在这个ฐ部ຖ门还是那个部ຖ门，我不知道，这应该问卫哲。但是我可能突然感兴趣，Bd怎么设计的，员工可以一五一十告诉我，这是我的权力，但是我不会告诉你，你Bd应该这么设置、那ว么设置。如果我们的体系建好以后，你们Bd不懂的事情，问ceo，我想问普通员工，我也一定要知道，不然怎么打仗？这不存在跨越管理，而是我要明白情况。将军下面二十万军队，我只能领一个ฐ副司令，其他都不管，不可能的。其实这是一个不安全感，这是不安全感造成的，你要相信你的老板，既然可以做你的老板，他爱见谁都是他的权力。而且你应该鼓励你的老板，因为ฦ你相信你的老板，老板帮你看看，只有好处，没有坏处。总不至于老板现问题不说，你也倒霉，他也倒霉。平时每天跟你沟通，否则每天没有什么เ要讲。目标完成了没有？好的。不知道干什么เ，这是乡镇企业土老板。管理就是平时要理，这是阿里巴巴一种文化。我希望告诉大家，如果你说这是坏方法，这是我创น造的，iamsorry对不起