单位责任制成功解决了权责不清的问题，然而，这还不够好。在台塑，生产与管理的矛盾仍然存在。在一个企业里，对创造力和执行力的需求往往是矛盾的。执行力需要严格的上下层级划分与权责划ฐ分、严å密的纪律考核，需要培养员工“指到哪里打到哪里”的服从精神；而创造力需要天马行空的想象和自由自在的文化氛围，需要培养员工灵活机动的应变能力。这两ä者都是企业展所不可或缺的。没有创造力和跳跃性思维的企业不能应对变化万千的市场，更不可能ม从优秀走向卓越；而没有执行力的企业即使有再好的想法也不能实现，没有业绩的成功只能是镜花水月。但是，拥有上述两ä种不同思维的人一起工作的时候往往会产生矛盾，伤害企业的和谐。有创造力的员工常常会看不起有执行力的员工ื，觉得这些人没有头脑แ，只会执行命令；而有执行力的员工也会看不起有创造力的员工，觉得企业业绩都是我们在一线辛辛苦苦打拼出来的，这些参谋人员就会指手画ฑ脚，做事儿不靠谱。
王永庆在米店工ื作的时候现，米店卖的米里面经常会有许多小石子之类的杂物，所以人们在做饭前需要淘好几次米，非常麻烦。出现这种情况不是米商故意掺假，而是由于当时的稻谷加工技术不够高，所以顾客们也都习以为常，米店的老板们也就没有动力将米里的杂物去除，甚至觉得杂物还能添点重量，多卖点钱。王永庆却从这个现象中ณ现了商机，于是他和弟弟们一起动手，将自己้米店的米提前筛捡干净，然后再卖。这种诚实的态度让米店的生意越来越好，王永庆的生意也越做越大。┬米┬花┬在┬线┬书┬库┬http:bookmihuanet
春秋战国时期是中国幕僚制ๆ展的一个高峰。“当是时，魏有信陵君，楚有春申君，赵有平原君，齐有孟尝君，皆下士，喜宾客以相倾。”“战国四君子”都以奉养食客作为ฦ提升自己实力的重要手段。所谓“食客”，其实就是幕僚。我们所熟悉的“鸡鸣狗盗”、“毛遂自荐”的典故，皆是四君子门下幕僚施展才华的故事。