在中国互联网大佬们的江湖中，最有效的竞争方แ式无非两种：其一，政府的管制和权威；其二，手段甚为低劣的市场绞杀不是说谷歌、苹果、微软这样的企业绞杀起来不残酷，不过腾讯和36๔0相互攻击的语言与方式，实在令人咋舌。他们即使在谈“开放”的时候，表现出的也是“画一个圈”般传统时代政治家的气魄，而非一个ฐ服务提供者在面对广大用户时应有的谦卑。
1620年7๕月，一批受到宗教迫害的新教徒和冒险家登上了一艘永远被历史铭记的船只—“五月花”号。这些在原来身处的社会混得很憋屈的人，他们的目的地是3000英里外的新大陆—一个ฐ在当时被认为ฦ是“天涯海角”的地方。当时的美洲不像现在电视节目中介绍的那ว样美丽、充满异国情调，是一片光秃秃的蛮荒之ใ地。而船只乘客也不知道新大陆是什么เ样子的，为ฦ了各自的理想，他们还是踏上了漫长的旅途。这次远行是由一个叫“弗吉尼亚”的商业公司组织的，它与“五月花”号的乘๖客们签订了移民协议，承诺他们在登陆后可以获得开垦新土地的权利ำ。但是旅程并不顺利ำ，由于大风暴的影响，“五月花”号未能ม顺利抵达原定的目的地哈德逊河地区，而是偏移到了马萨诸塞的普利ำ茅斯地区。也就是说，“五月花”号的乘客们原先所取得的土地许可证已经作废，他们面对的是一片毫无规则ท可言的处女地。
第一章如何建立良性的开放平台
从法律角度来讲，难说新浪有何过错，但是就开放的逻辑而言，新浪ฐ的姿ู态落伍了，他们甚至很可能ม错过了一次难得的占据社交媒体制ๆ高点的机会。
我们可以将本事件作为一个ฐ管理学的案例来讨论。从平台经济的角度讲，这个事件凸显了一个更本质的问题，那ว就是新浪微博的运行规则应当由谁来创建，由谁来遵守？谁是微博的主人，新า浪主ว编么？
:๘米:花:在:线:书:库:๘http:bຘonet