对我来说，还有一个ฐ特殊原因。因为早在五十年代初期，在丰田à汽车工业公司的我所负责的机械车间里，我就开始研究和实际运用美国自选超市的经验了。
随着西洋文明的输入，西洋的团体竞技运动亦跟着传入日本。工ื作的世界ศ也开始现代工业化，人们之ใ间的团结即“团队合作”，已比工ื匠个ฐ人技艺更为重要。
在丰田汽车工ื业公司的各工厂内，毫无疑ທ问也是在热衷于丰田à的协作企业的生产现场彻底实行了“目视化管理”。生产现场的柱子上都明确地贴着标准作业表。这样，抬头谁都可以清楚见到被称为“工序指示灯”的生产线停车公示板，发生故障的情况可以一目了然。
现在，就让我们具体展开谈一谈上述问题。在19๗50年整顿人员和随之而来的军购机遇的情况下，丰ถ田的生产现场处理了如何增产不增人的大问题。作为ฦ生产现场的一个负责人，我把一些想法付诸实行的是下面几件事：