乔布斯对自己有这样一段评价：“我是一个追求极端的人。这个世界ศ上除了最好的，就是最差的。我开的是最好的汽车，买的是最好的私人飞机，用的也是最好的钢笔，除此之ใ外，在我眼里都是垃圾。所以，我的团队必然是最好的。皮克斯ั的成功就归功于他们，是他们的不断创新让我当初花了100่0万美元购买的这个公司，卖了74亿美元。在皮克斯，我从来不投资产品，而是投资人。”乔๒布斯就是这样欣赏他的身边的人才，他说自己不是苹果公司里最优秀的人，他能做的是给最优秀的人提供机会。只要是优秀的人才，哪怕他身上有缺点，都能得到เ乔布斯的欣赏。人与人之间是存在着竞争关系的，但我们要看到เ更多的是合作关系。尤其是在一个ฐ集体内，其他人的优点长处总体上来讲，对集体是大有益的，对其他人包括当事人也是有益处的。正如管理专家杜拉克所说：“一个聪明的领ๆ袖在审查候选人的时候，绝不会先看他的缺点，而是看他有无完成特定任务的能ม力。”
就在苹果凭借苹果ii成为ฦ世界知名公司时，乔布斯ั也因此名利ำ双收，但是乔布斯认为，苹果公司之所以取得如此的辉煌，可以说完全是由á于沃兹尼克的技术。乔布斯一直说沃兹是技术天才，自己้和沃兹在技术上相比还差很多。为此在技术上不输给沃兹，他组织成立了“丽莎”项目组，决定开一款全新的电脑。“丽莎”小组虽然没有天才沃兹的参与，但是乔布斯ั还是网络了苹果公司的一流人才。乔布斯还不惜重金带着他的团队到帕洛阿尔托研究中心去参观，在这里乔布斯和他的团队大开眼界。帕洛阿尔托研究中心的专家向他们展示了一台惊人的计算机——aທlto，并为他们演示ิ了alto的工作流程。alto简化了复杂的指令，自由选择菜，自由切换接口和文字处理系统，打印时可以显示页ษ面内容，另外配有“鼠标”的神奇设备。
施ๅ乐公司之所给苹果的团队展示这台革命性的产品，是因为他们没有想到苹果的团队能在这么短的时间里就能挖走这里的技术。泰斯勒对苹果电å脑公司这一群人也感到非常吃惊：“以前也有很多人参观过帕洛阿尔托研究中心的展品区，包括施ๅ乐公司的计算机专家、大学教授、学生，而苹果公司的工程师提出的问题是我来施乐公司七年来所听过的最有水平的问题。他们提出的问题，不仅表明他们关心帕洛阿尔托研究中心展品的细枝末节，也表明了他们在计算机研究领域的专业素养。”乔๒布斯知道图形用户界面、鼠标、局域网络、文件服务器和创新的软件应用程序的价值，而这些也恰恰是他想要的东西。在考察结束之ใ前，苹果公司的工程师们看懂了aທlto的工作原理。当“丽莎”问世后，大家才知道乔布斯的团队的厉害，“丽ษ莎”拥有alto的一切功能ม，甚至更完美。泰斯勒后来回忆说：“我以为他们也是一批黑客，对计算机科学一窍不通，可是稍后，从他们专注的眼神和关心产品的细微之处的所有提问中ณ，我知道我错了。”
乔布斯善于激励员工，欣赏人才。“优秀的人总是相互欣赏的。”苏格拉底常这样对学生说。学会欣赏别人，是一种人格修养，一种气质提升，有助于自己้逐渐走向完美。一个人总能在某一些方面胜过别人，但在另一方แ面也总会有人比他强。所谓“三人行，必有我师焉”说的就是这个道理。乔布斯ั知道靠他一个人的力量实现理想是不可能的，没有人能单枪匹马取得成功，因此，所有的领导人都必须找到一种方法，将自己的价值观、创意和激传递给员工。乔布斯无疑ທ具备这种能力，他之所以被评为ฦ最佳ceo不是因为ฦ他技术过人，而是因为ฦ能领ๆ导这些比他更优秀的人。
实际上，苹果之所以能ม成为一家伟大的公司，不仅仅是得益于乔布斯的创น新愿景，而且利益于那些乔布斯嘴中的“牛人”。乔布斯对设计总是有着常人不能理解的天马行空，一次次地提出疯狂的标准，不间断地挑战着人们的视听极限，而能越预期地完成乔布斯的要求是乔纳森。有了乔纳森，乔布斯ั更有底气提出他的新า想法。