这个新的尝试起初并不被外界看好，大家不相信苹果的创น新力能屡战屡胜。但是事实告诉人们，苹果的创新力是无敌的。2๐002年这一年内售出160万台相关产品，较前一年有过1้00%ื的高增长。美国《商业周刊》评价说，凭借ipod一项创新，苹果就创造了1้48％的营业收入增长。20่08年，得益于mac计算机和ipod音乐播放器的热销，苹果第二季度净利润同比增长36๔%ื。截至2010่年1月，苹果公司已经售出了2。5๓亿部ipod，统治了过7๕0%的mp3市场，也改变了大众搜索、购买和享受音乐的方式。
多年来，苹果公司推出的产品之所以能在全球电子消เ费市场上广受追捧，其根源在于尽善尽美、孜孜不倦的全方位创新。也正是因为具有极强的创น新า精神，苹果才能在全球性的大商业网络中，视野开阔，目光敏锐，果断地抓住机遇，赢得各种成功的新挑战，勇敢地站在创新领域的潮头。创新是创业成功与否的关键，是企业的生命，是企业展的前提和保证。
创新า不是苹果特有的专利，只要是成功企业都视创新为其生命力所在，同样在it界赫赫有名索尼公司也是这样一个具有创新意识的企业。索ิ尼公司的创始人盛田昭夫在二战刚ธ结束时就意识到，今后在日本，想要改变生活，就必须加快他们创新的行动步伐。带着创新的意识，盛田昭夫创办了索尼公司。早在1945年，那时的人们和现在的追求是不同的，战后的日本满目疮痍，人们没有钱、没有工作、没有吃的，当时的人们整天为了如何吃饱生存下去四处奔波。在这样一个背景下，盛田à昭夫和他的全队在思考，现在的人们看到什么样的产品会花钱去买呢？既ຂ然人们最关注的是吃饭的问题，那么就生产一种和吃饭紧密相关的产品，定会有市场。索尼公司的第一个电器就是电饭锅，但是在当时的条件下，生产电饭锅所需的金属材质在市场上并不常见，其他途径买来的材料造价太高。这难不倒敢于创新的盛田昭夫，他在想，不一定非得用专业的金属材质才能造出电å饭锅，其他金属材质也一样可以。他要找一种既ຂ常见又便宜的材质，可能只有二次利用的金属才能ม达到这个要求。于是他想到，美国派往日本执行任务的b-ๅ29๗轰炸机的护航战斗机在返航时抛下的废弃油槽就是很好的金属原料。于是，盛田à昭夫带着人在东京附近的山上捡回了几乎全部ຖ被遗弃的油槽，然后加热融化，重新制作。1946年年初ม，索尼公司生产出了它的第一个产品——电饭锅，这个ฐ采用创新材质的电饭锅为ฦ索尼公司进军电器行业开了个好头。
思维创新，打破陈规，是所有像苹果、索尼这样顽强的公司的一大特点。他们的创业过程不是没有困难、没有失败，有些时候恰恰相反，他们遇见的困难和压力可能ม更大，但是他们在面对这些挑战时会变通，用新的角度、新的方式、新的技术去打破瓶颈，获得新生。这就是他们能成功创业更能成功守业的尚方宝剑。
有很多人创น业时期，虽然善于学习，却不懂ฦ得创新。他们找到了创น业之ใ路往好的方向展的基础就是不断学习，却没有找到沿着这个方向前进的工具——创新า。许多企业都号召要向苹果这样的公司学习，但效果并不理想，其原因是过于迷恋于西方的管理模式，很大程度上他们的学习往往流于形式，对学习的目的并不关心。他们是为了学习而学习，而不是为了应用而学习。在这种况下，没有创新า，他们的学习实际上是思维被束缚的过程，所以他们失败了。
有句名这样说：知道事物应该是什么样，说明你是聪明的人；知道事物实际是什么样，说明你是有经验的人；知道怎样使事物变得更好，说明你是有才能ม的人。在如今讲究创新竞争的年代，越来越多的竞争压力使人们认识到只学不做是远远不够的，如何运用学到เ的东西去解决你创业中ณ的问题，如何创น新า，这一切都要靠人的智慧去解决。经营者必须ี创น新决定生存，必须抓住一切机会，全力以赴地革新进取，才能ม获得生机勃勃的展。成功需要改变，而改变需要创新，只有快捷高效的创新模式才能更好更快地促进事物的展，指导我们迈向成功之道。