2010年5月26日，美国生了一件大事。那一天，苹果公司以2๐213。6๔亿美元的市值，一举ะ越了微软公司，成为全球最具价值的科技公司。
14年前，苹果还处在破产的边缘，如今，它已成为全球最令人艳羡的科技公司。在人们羡慕嫉妒苹果公司的成就的时候，也开始思考，为什么只有苹果做到了这些，为什么苹果的产品可以引领潮流，可以脱产品的本身，承载更多的内涵。
说起当今世界ศ上最“牛”的科技公司，苹果当之无愧。苹果公司及具领ๆ导者和它的产品已经变成了一种文化上的通用语。它在高科技企业中ณ不仅以创新而闻名，而且将技术转化为ฦ普通消费者所渴望的东西并致力于成为能ม将艺术融入到产品外观和技术的公司。如今，这样的概ฐ念仍然存在，并体现在我们今天所见到的产品当中，如ipad，iphone等，在ipaທd2布会上，乔๒布斯用一个标注了“技术”与“人文艺术”的十字路牌，形象地描述了苹果对待技术与艺术的态度。
人们研究各种苹果公司的报道，研究苹果公司的产品，把苹果公司当做偶像和前进动力。那么เ，苹果公司究竟为什么取得如此的成就呢？
苹果的过人之处很多，但是最让人们印象深刻๑的，就是苹果一直走在潮流的前列，只能被模仿，从未被越。
提到เ苹果，我们就不能忽略一个ฐ名字，乔布斯，苹果的灵魂人物，苹果公司的前cນeo。他的理念，他的创น意，甚至他对完美的极致追求，都让苹果产品的血液中ณ，流淌着不可抗拒的诱惑。每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来，以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志。波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940่名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创น新精神的企业。“在苹果公司，我们遇到เ任何事都会问：它对用户来讲是不是很方便？它对用户来讲是不是很棒？每个人都在大谈特谈‘噢，用户至上’，但其他人都没有像我们这样真正做到这一点。”乔๒布斯骄傲地说。
苹果公司善于搜集汇总技术领ๆ域的最新创意，并通过转化将其变为己有；苹果擅长现别的同类产品上存在的问题和不足，并在其推出的产品上将上述问题和不足予以解决，或者是对货架上的其他同类产品在苹果的模式下进行改良革新า。
在企业文化上，与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔๒布斯也极力强调“精”和“简”。“质量比数量更加重要。”乔布斯ั表示从若干年前看到stepheng。9ozniak为制ๆ造第一台苹果机而显示出的凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个ฐ小团队能够运转巨เ大的轮盘。
遗憾的是一代传奇乔布斯ั离开了这个世界，但我们相信没有乔布斯的苹果依旧辉煌。