另外一个常见的导致陷入厄运之轮模式的错误，是新任职的领导常常阻止旋
另外一个常见的导致陷入厄运之轮模式的错误，是新任职的领导常常阻止旋
做传统的金融管理或会计看待，而是致力于创น立能够促使文化变革的机制。他创น
做传统的金融管理或会计看待，而是致力于创立能够促使文化变革的机制。他创
长的。”不论争吵有多么激烈，公司的一个主管说：“他们的目标都只有一个，就
长的。”不论争吵有多么激烈，公司的一个主管说：“他们的目标都只有一个ฐ，就
第七章技术加器
第七章技术加器
他甚至不惜牺牲飞轮的长期推进势头，将增长视为最终展目标。在这位
席执行官卸任后，人们才清楚地看到เ他是整个飞轮的原始动力，而决不是一
个由á系统的刺๐猬理念引导的强有力的团队。飞轮开始减，公司不得已而屈
从于重整旧ງ疾，并且一无所获的卖掉了自己的前程。乐佰美公司从《财富》
位跌落，在5年内被觊觎已久的涅瓦公司收购。
特力得公司
特力得公司伴随人称“斯芬克斯”的亨利·辛格尔顿这位天才人物而起
起伏伏。公司的刺猬理念本质上就是：追随亨利。辛格尔顿实现了10่0多
次并购，范围涉及电子业、稀有金属业等多个领域。随着亨利ำ的退任，他的
智慧也随之而去，公司滋长出许多问题。从此，特力得公司陷入下旋的漩涡
之中，最终与艾勒格尼公司合并。
附录82
实现跨越的公司和对照ั公司
收购分析概ฐ况
公司名称考察期1998年考察期19๗98年收购
收购平均收购出盘平均出盘策略
总数金额美元总数金额美元成功率
雅培公司2116981้8207๕51372๐17603+2๐
普强公司2513๑816๔97345320่294๒不详
电器城16๔60่000000+ใ3๑
赛罗公司41142๐41้41้00-1
联邦国民抵0่000+3
押协会
大西部金融2๐1970943943๑235533๑6-1
公司
吉列公司3๑9๗3488824๒34201้06๔594043+3
华纳-兰伯特3233๑7860155๓141้74589๗830-1
公司
金佰利ำ-221้17๕187394618๖338๖404๒045+2
克拉克公司
斯科特纸业18๖2185996๔3424324508๖61้3-2
克罗格公司113๑73๑2๐9847209๗25423292๐3+2
大西洋-ๅ14๒154๒90707๕6๔4缺-3
太平洋茶叶公司
纳科尔公司2223๑22๐080่310974๒4379+3
伯利恒钢铁1้01890135๓88๖231430051้-3
公司
菲利普·5517๕2327627๕4196997069๗169๗+1
莫里斯公司
雷诺烟草公司3๑69๗55๓6950292๐9๗60354๒9096-3๑
皮特尼·鲍斯1้79723๑30่3082096๔82701+1
公司
信件和文件199๗43090่99916๔2484๒305-3
复印机公司
沃尔格林公司1้126013766๔8๖15534739+3๑
爱克德公司228๖48421้0291034๒50742-1
富国银行171448694๒03๑0615๓7643123๑+3
美洲银行2๐2670่8087731้3๑44๒02398๖49+1
宝来公司2264๒8๖2323837264๒4815-2
克莱斯勒公司14๒3813๑6187๕9153882๐40่17๕0-1