153206资产管理人员绩效考核方案资产管理人员绩效考核方案资产管理人员绩效考核方案资产管理人员绩效考核方案方แ案名称方案名称方案名称方案名称资产管理人员绩效考核方案资产管理人员绩效考核方案资产管理人员绩效考核方案资产管理人员绩效考核方案受控状态受控状态受控状态受控状态编编编编号号号号一一一一、、、、目的目的目的目的公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。1协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成情况。2把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。3促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励依据。二二二二、、、、绩效考核的时绩效考核的时绩效考核的时绩效考核的时间间间间资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。绩效考核时间表绩效考核时间备注月度绩效考核每月1้日到1้0日月度绩效考核由á部门经理负责年度绩效考核每年12月10日到25日人力资源部成立考核小组主ว持年度绩效考核三三三三、、、、月度绩效考核的内容与实施月度绩效考核的内容与实施月度绩效考核的内容与实施月度绩效考核的内容与实施一月度绩效考核的内容资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。考核项目评分标准96๔~100分81~95分61~80分41~60่分0~40分工ื作质量3๑0%ื不考虑工作量的多少，只看工作完成情况是否符合公司质量标准资产管理相关工作，如资产核算、资产账卡登记等数据都准确无误工ื作各个环节极少出错，即便有错，也能ม够及时地自行改正工ื作偶尔出错，且经过别人指正后很快改正工作很少出错，但会重复出同样的错工作经常出错，且总是出同样的错工ื作效率2๐0%看工作是否按时、有条理地完成总是按时或者提前完成工作，且工作有条理总是按时完成工ื作，但是在条理方面有待改善大部分工ื作按时完成，且工作条理性较好大部分工作能够按时完成，但是欠缺条理性很少按时完成工作，且工作条理性也有待改善专业知识10%看是否具有充分的专业知识、掌握了工作方แ法和工作需要的软件等精通工作需要的知识与技能ม理论，且实际操作非常优秀对工ื作需要的知识与技能了解充分，且能ม够熟ງ练操作对工作需要的知识有相当程度的了解，实际操作不是很熟ງ练欠缺工作需要的知识与技能，实际操作需要人指导与工作相关的知识技能大部分都掌握得不够好工作态度10%ื是否热爱本职工作、积极主动地把工作做得更好始终积极主动地工作，自地增加工作量，且工作业绩突出不需要监督，能积极主动地做好本职工ื作，但很少主ว动承担额外工作需要监督才能够积极工作，且不愿意承担额外的工作工作积极性不高，拒绝承担额外的工作从来不积极主动地工作，有时甚至影响他人工作团队精神与同事友好相处情况，与人合作高效，与同事相一向合作良好，与同事友与多数同事相处良好，但与时常不能与同事合作，提出不愿与人合作，很少与同
153206๔资产管理人员绩效考核方案资产管理人员绩效考核方案资产管理人员绩效考核方แ案资产管理人员绩效考核方案方案名称方案名称方案名称方案名称资产管理人员绩效考核方案资产管理人员绩效考核方案资产管理人员绩效考核方案资产管理人员绩效考核方แ案受控状态受控状态受控状态受控状态编编编编号号号号一一一一、、、、目的目的目的目的公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。1协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成情况。2把薪酬与绩效挂钩๗，通过薪酬激励提高资产管理人员的工ื作积极性和资产管理绩效。3促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励依据。二二二二、、、、绩效考核的时绩效考核的时绩效考核的时绩效考核的时间间间间资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。绩效考核时间表绩效考核时间备注月度绩效考核每月1日到10日月度绩效考核由部门经理负责年度绩效考核每年12月1้0日到25日人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核三三三三、、、、月度绩效考核的内容与实施月度绩效考核的内容与实施月度绩效考核的内容与实施月度绩效考核的内容与实施一月度绩效考核的内容资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。考核项ำ目评分标准96๔~10่0分81~9๗5分61~80分4๒1~60分0~40分工ื作质量30%不考虑工作量的多少，只看工作完成情况是否符合公司质量标准资产管理相关工作，如资产核算、资产账卡登记等数据都准确无误工作各个环节极少出错，即便有错，也能够及时地自行改正工作偶尔出错，且经过别人指正后很快改正工作很少出错，但会重复出同样的错工作经常出错，且总是出同样的错工作效率2๐0%看工作是否按时、有条理地完成总是按时或者提前完成工作，且工作有条理总是按时完成工作，但是在条理方แ面有待改善大部分工作按时完成，且工作条理性较好大部分工作能ม够按时完成，但是欠缺条理性很少按时完成工作，且工作条理性也有待改善专业知识10%看是否具有充分的专业知识、掌握了工作方法和工作需要的软件等精通工作需要的知识与技能ม理论，且实际操作非常优秀对工作需要的知识与技能了解充分，且能够熟练操作对工作需要的知识有相当程度的了解，实际操作不是很熟练欠缺工作需要的知识与技能ม，实际操作需要人指导与工作相关的知识技能大部分都掌握得不够好工ื作态度10%是否热爱本职工作、积极主ว动地把工作做得更好始终积极主ว动地工作，自地增加工作量，且工作业绩突出不需要监督，能积极主动地做好本职工作，但很少主动承担额外工作需要监督才能够积极工作，且不愿意承担额外的工作工ื作积极性不高，拒绝承担额外的工作从来不积极主动地工作，有时甚至影响他人工ื作团队精神与同事友好相处情况，与人合作高效，与同事相一向合作良好，与同事友与多数同事相处良好，但与时常不能与同事合作，提出不愿与人合作，很少与同
106144结算部经理绩效考核指标量表结算部经理绩效考核指标量表结算部经理绩效考核指标量表结算部经理绩效考核指标量表被考核人姓名被考核人姓名被考核人姓名被考核人姓名职位职位职位职位结算部经理部ຖ门部门部ຖ门部ຖ门结算部考核人姓名考核人姓名考核人姓名考核人姓名职位职位职位职位总经理部门部门部门部ຖ门序号序号序号序号kpi指标指标指标指标权重权重权重权重绩效目标值绩效目标值绩效目标值绩效目标值考核得分考核得分考核得分考核得分1部门工ื作计划完成率15%考核期内部门工ื作计划完成率达1้00%2๐结算业务数量15%考核期内完成不少于笔的业务数量3部门费用预算达成率15%考核期内费用预ไ算达成率达到%4结算手续办理出错率15%考核期内结算手续办理出错率控制在%之内5๓结算手续办理的及时性15๓%考核期内结算手续办理生延误的次数在次以下6对账差错率5%考核期内对账差ๆ错率在%以下7结算档案管理的规范性5๓%结算档案管理是否符合公司相关规定，根据检查结果，每现一次扣2๐分8部门协作满意度5%ื相关部门满意度调查问卷得分的算术平均分数在分以上9员工任职资格达标率5%部门员工任职资格达标率在%以上10员工ื管理5%考核期内员工绩效考核评分达到分以上本次考核总得分本次考核总得分本次考核总得分本次考核总得分考核指标说明1费用预算达成率费用预算达成率=%100x部ຖ门计划费用实际部门费用2๐员工任职资格达标率员工任职资格达标率=%100x部门员工总数任职资格达标数被考核人被考核人被考核人被考核人考核人考核人考核人考核人复核人复核人复核人复核人签字签字签字签字：：：：日期日期日期日期：：：：签字签字签字签字：：：：日期日期日期日期：：：：签字签字签字签字：：：：日期日期日期日期：：：：
10614๒4结算部经理绩效考核指标量表结算部经理绩效考核指标量表结算部ຖ经理绩效考核指标量表结算部经理绩效考核指标量表被考核人姓名被考核人姓名被考核人姓名被考核人姓名职位职位职位职位结算部经理部门部门部门部门结算部考核人姓名考核人姓名考核人姓名考核人姓名职位职位职位职位总经理部门部门部门部门序号序号序号序号kpi指标指标指标指标权重权重权重权重绩效目标值绩效目标值绩效目标值绩效目标值考核得分考核得分考核得分考核得分1้部门工作计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率达100%2结算业务数量15%考核期内完成不少于笔的业务数量3部门费用预算达成率15%ื考核期内费用预算达成率达到%4结算手续办理出错率15๓%考核期内结算手续办理出错率控制在%ื之内5结算手续办理的及时性1้5%考核期内结算手续办理生延误的次数在次以下6对账差错率5%ื考核期内对账差错率在%ื以下7结算档案管理的规范性5%ื结算档案管理是否符合公司相关规定，根据检查结果，每现一次扣2๐分8部门协作满意度5๓%相关部门满意度调查问卷得分的算术平均分数在分以上9员工任职资格达标率5%部门员工任职资格达标率在%以上10่员工管理5%考核期内员工ื绩效考核评分达到分以上本次考核总得分本次考核总得分本次考核总得分本次考核总得分考核指标说明1费用预算达成率费用预算达成率=%100x部门计划费用实际部门费用2员工任职资格达标率员工任职资格达标率=%ื100x部ຖ门员工总数任职资格达标数被考核人被考核人被考核人被考核人考核人考核人考核人考核人复核人复核人复核人复核人签字签字签字签字：：：：日期日期日期日期：：：：签字签字签字签字：：：：日期日期日期日期：：：：签字签字签字签字：：：：日期日期日期日期：：：：
61第第第第8章章章章设备管理人员绩效考核设备管理人员绩效考核设备管理人员绩效考核设备管理人员绩效考核81设备动力部ຖ关键绩效考核指标设备动力部关键绩效考核指标设备动力部关键绩效考核指标设备动力部关键绩效考核指标序号序号序号序号kpi指标指标指标指标考核周期考核周期考核周期考核周期指标定义指标定义แ指标定义指标定义公式公式公式公式资料é来源资料来源资料来源资料来源1万元产值维修费用率季年度%100x总产值以万元计维修费用总额设备动力部2๐动力设备系统故障停机率季年度%ื100x时实际开动台时＋停机台台时动力设备系统故障停机设备动力部3动力设备检修作业计划完成率季年度%100x检修作业计划量量动力设备检修作业完成设备动力部ຖ4๒动力系统维护及时率季年度%100่x数动力系统应维护的总次数动力系统维护及时的次设备动力部5设备保养计划按时完成率季年度%ื100x设备保养计划完成数规定时间内完成保养数设备动力部6设备购置计划编制及时率季年度%100x次数设备购置计划ฐ编制的总的次数设备购置计划编制ๆ及时设备动力部7主设备完好率季年度%1้00่x主设备总台数主设备完好台数设备动力部8设备档案归档率季年度%1้00่x设备档案总数设备档案归档数设备动力部8๖2设备能ม源部关键绩效考核指标设备能源部关键绩效考核指标设备能ม源部关键绩效考核指标设备能源部关键绩效考核指标序号序号序号序号kpi指标指标指标指标考核周期考核周期考核周期考核周期指标定义指标定义指标定义指标定义公式公式公式公式资料é来源资料来源资料来源资料来源1设备故障停机率季年度%10่0x时实际开动台时＋停机台设备故障停机台时设备能源部2万元产值维修费用率季年度%100x总产值以万元计维修费用总额财务部ຖ3设备检修作业计划ฐ完成率季年度%100x检修作业计划量设备检修作业完成量设备能源部4๒能源供应计划ฐ按时完成率季年度%10่0x能源供应计划完成量能源供应按时完成量设备能源部5能ม源消耗定额标准编制准确率季年度%100x标准编制的总次数标准编制准确的次数设备能源部6设备保养计划按时完成率季年度%100x设备保养计划完成数规定时间内完成保养数设备能源部7设备购置计划编制及时率季年度%ื100x次数设备购置计划ฐ编制的总的次数设备购置计划编制及时设备能ม源部8设备档案归档率季年度%ื100x设备档案总数设备档案归档数设备能源部
61第第第第8章章章章设备管理人员绩效考核设备管理人员绩效考核设备管理人员绩效考核设备管理人员绩效考核81้设备动力部关键绩效考核指标设备动力部关键绩效考核指标设备动力部关键绩效考核指标设备动力部关键绩效考核指标序号序号序号序号kpi指标指标指标指标考核周期考核周期考核周期考核周期指标定义แ指标定义指标定义指标定义公式公式公式公式资料来源资料来源资料来源资料来源1万元产值维修费用率季年度%100x总产值以万元计维修费用总额设备动力部ຖ2动力设备系统故障停机率季年度%10่0่x时实际开动台时＋停机台台时动力设备系统故障停机设备动力部3动力设备检修作业计划完成率季年度%ื100x检修作业计划量量动力设备检修作业完成设备动力部4๒动力系统维护及时率季年度%ื100x数动力系统应维护的总次数动力系统维护及时的次设备动力部ຖ5设备保养计划按时完成率季年度%100x设备保养计划完成数规定时间内完成保养数设备动力部6设备购置计划编制及时率季年度%ื100x次数设备购置计划编制的总的次数设备购置计划编制及时设备动力部7主ว设备完好率季年度%ื1้00่x主设备总台数主ว设备完好台数设备动力部8设备档案归档率季年度%1้00x设备档案总数设备档案归档数设备动力部82设备能源部ຖ关键绩效考核指标设备能源部关键绩效考核指标设备能ม源部关键绩效考核指标设备能源部关键绩效考核指标序号序号序号序号kpi指标指标指标指标考核周期考核周期考核周期考核周期指标定义指标定义指标定义指标定义แ公式公式公式公式资料é来源资料来源资料来源资料é来源1设备故障停机率季年度%100x时实际开动台时＋停机台设备故障停机台时设备能源部2万元产值维修费用率季年度%10่0x总产值以万元计维修费用总额财务部3๑设备检修作业计划完成率季年度%100x检修作业计划ฐ量设备检修作业完成量设备能源部4能源供应计划按时完成率季年度%100x能源供应计划ฐ完成量能源供应按时完成量设备能源部ຖ5能源消耗定额标准编制准确率季年度%10่0x标准编制的总次数标准编制准确的次数设备能ม源部6设备保养计划按时完成率季年度%ื100x设备保养计划完成数规定时间内完成保养数设备能源部7设备购置计划编制及时率季年度%ื100x次数设备购置计划编制的总的次数设备购置计划编制及时设备能源部8设备档案归档率季年度%10่0x设备档案总数设备档案归档数设备能ม源部ຖ
11第第第第1้章章章章绩效指标设计与绩效考核绩效指标设计与绩效考核绩效指标设计与绩效考核绩效指标设计与绩效考核11้绩效指标设计绩效指标设计绩效指标设计绩效指标设计111้绩效考核概述绩效考核概述绩效考核概述绩效考核概述1绩效考核绩效考核绩效考核绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针ฤ对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方แ法，对员工的工作行为ฦ、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。2๐绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工ื持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。绩效管理的目的在于提高员工ื的能ม力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。11้2绩效指标设计绩效指标设计绩效指标设计绩效指标设计1绩效指标绩效指标绩效指标绩效指标绩效指标是一种行为的信号，通常是以量化的形式来表述某种活动特征的一种测量工具，这种测量既可以是绝对性的，也可以是相对性的。2๐绩效指标设计的原则绩效指标设计的原则ท绩效指标设计的原则绩效指标设计的原则1具体的specific绩效指标要切中特定的工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并且随情境变化而生变化。2๐可度量的measurable绩效指标或者是数量化的或者是行为ฦ化的，同时需验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的。3可实现的attainabຘle绩效指标在付出努力的情况下是可实现的，主要是为了避免设立过高或过低的目标，从而失去了设立该考核指标的意义แ。4๒现实的realistic绩效指标是实实在在的，是可以证明和观察得到的，是现实的而并不是假设的。
1้1第第第第1章章章章绩效指标设计与绩效考核绩效指标设计与绩效考核绩效指标设计与绩效考核绩效指标设计与绩效考核11้绩效指标设计绩效指标设计绩效指标设计绩效指标设计111绩效考核概ฐ述绩效考核概述绩效考核概述绩效考核概述1绩效考核绩效考核绩效考核绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工ื作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工ื的过程。2绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。绩效管理的目的在于提高员工的能ม力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。112๐绩效指标设计绩效指标设计绩效指标设计绩效指标设计1绩效指标绩效指标绩效指标绩效指标绩效指标是一种行为的信号，通常是以量化的形式来表述某种活动特征的一种测量工ื具，这种测量既可以是绝对性的，也可以是相对性的。2๐绩效指标设计的原则绩效指标设计的原则绩效指标设计的原则绩效指标设计的原则1具体的specific绩效指标要切中特定的工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并且随情境变化而生变化。2可度量的measuraທble绩效指标或者是数量化的或者是行为化的，同时需验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的。3可实现的attainabຘle绩效指标在付出努力的情况下是可实现的，主ว要是为ฦ了避免设立过高或过低的目标，从而失去了设立该考核指标的意义。4现实的realistic绩效指标是实实在在的，是可以证明和观察得到的，是现实的而并不是假设的。
203较新า颖的想法或创意新的创意围的工作内进行改进或新技术运用到实际工作中并取得一定的成果突破工作态度纪律性经常迟到เ早退较少迟到早退自觉遵守公司的各项规章制度因特殊原因极少数情况下迟到เ早ຉ退从不迟到早退，经常加班加点主动性工作懈怠，经常偷工减料工作中ณ偶尔需要别人的监督自觉主ว动地做好本职工作对本职工ื作尽可能做得更好努力做好本职工作，主动承担分外工作责任心工作敷衍、不认真工作中不愿意承担责任工作认真，有一定的责任意识工ื作兢兢业业，不容丝毫的马虎，主动承担过失工作踏实、敬业，能放心地交付工作奖惩状况奖励事项加分惩处事项ำ加分综合得分综合评语考核者签字：日期：年月日二人力资源部出勤考核占1้0%人力资源部根据全年员工的出勤状况进行统计，并按下列标准进行考核总分100分，按扣分制。1事假1天扣5分，过10天部ຖ分每天扣1้0分，扣完为止。2病假2๐天扣5分，不足2๐天按2๐天计，过15天部分每天扣10分，扣完为止。3工伤休假按规定办理，不扣分。4婚丧假按规定办理，不扣分。5公假、调休按规定办理，不扣分。6有旷工记录，该项考核为0分。三奖惩考核占10%人力资源部根据全年员工的奖惩情况进行统计，功过相抵后按下列标准进行考核总分10่0分，按扣分制。1批评1้次扣10分，表扬1次加10分。2๐警告1次扣20分，嘉奖1次加20分。3小过1次扣50分，小功1次加50分。4有大过记录该项考核得0分，大功1次加80分。四年度考核结果等级年度考核按下列标准评定等级，作为年终奖金以及年度调薪的依据。年度考核结果等级表年度考核结果等级表年度考核结果等级表年度考核结果等级表等级等级等级等级得分得分得分得分所占比例所占比例所占比例所占比例奖金系数奖金系数奖金系数奖金系数晋级晋级晋级晋级优秀90่分以上10่%12升2级良好76๔分~89分30%11้升1级中等60分~75分50%1้0保留แ原级别ี差59分以下10่%05降1级
20่4๒六六六六、、、、附则附则附则附则1本管理办法由á人力资源部负责制定、解释和修订。2本管理办法自x年xx月xx日起实施。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期25๓8印刷设备管理绩效考核制度印刷็设备管理绩效考核制度印刷设备管理绩效考核制度印刷设备管理绩效考核制度制度名称制度名称制度名称制度名称印刷็设备管理绩效印刷设备管理绩效印刷设备管理绩效印刷็设备管理绩效考核考核考核考核制度制度制ๆ度制度受控状态受控状态受控状态受控状态编编编编号号号号第第第第1章章章章总总总总则ท则则则ท第1条考核目的。为ฦ保障印刷็设备的正常运行，保证公司生产产品的质量、交货期，最大程度地降低产品的生产成本，经公司决定，对设备管理工作及设备运行率的考核做以下相关规定。第2条设备管理定员编制人。第第第第2章章章章设备管理规定设备管理规定设备管理规定设备管理规定第3条各生产部门必须如实填写好设备运行记录，对纸箱车间，只填写有故障的设备或机台。第4๒条纸板车间的生产线运行时间开机时间与正常停机时间必须ี填写。生产过程中ณ的设备维修停机时间必须有设备维修人员签字才能ม生效，否则不计为设备运行率。第5条生产部门必须如实填写好设备运行记录并经维修人员确认，不准弄虚作假，欺上瞒下，否则一经查到，将给予每次元的处罚。如果车间弄虚作假，元处罚由车间全部承担如果维修人员不予确认签字，经核实后，设备部机修人员承担元处罚金。第6条由车间人员操作不当造成设备的损坏而导致的停机，由车间承担责任，车间每小时承担的处罚费用，参照ั生产部的处罚规定执行。第7条人为故意破坏造成的停机损失由á责任人承担，情节恶劣者送司法机关处理，人为故意破坏经调查属实，一律予以开除。第8条设备厂家未资料，设备人员无法解决，需请厂家来维修而造成的停机，设备部不承担责任。第第第第3章章章章考核依据及奖罚标准考核依据及奖罚标准考核依据及奖罚标准考核依据及奖罚标准第9条公司规定设备正常运行率应达到a1%ื以上，即设备在正常生产过程中ณ，因设备故障停机率小于%11a?。第10条设备运行时间按正常生产时间计算。例如，生产线的生产以当天每班的累计时间为准，即生产自接班后开机起至本班生产结束为止，中间扣除生产线每班吃饭、更换特种纸时间。第11条在正常生产过程中，因设备原因产生的一切停机时间，均计入设备运行率。其中：1้纸板生产线设备运行率应达到aທ1%；2纸箱车间印刷机设备运行率应达到a2%；3๑纸箱车间装ณ订机运行率应达到a2%ื；4车间辅助设备如汽泵、单面机、彩印机、小分机、切纸机等运行率应达到a3๑%。第12条纸板生产线设备运行率低于a1้%，每小时给予设备部ຖ及相关人员罚款元；过aທ1้%者每小时给予奖励元。第13๑条纸箱车间印刷็设备运行率低于a2%者，每小时给予设备部及相关人员罚款元；过a2%ื
205者每小时奖励元。第14๒条车间辅助设备运行率小于a3%者，每小时给予设备部及相关人员处罚元；运行率过aທ3%者，每小时奖励元。但若是因为辅助设备引起生产线的停机，则按生产线停机处罚。第15条由于设备部没有小修、大修、设备保养，因瓦楞辊、压辊、横切刀、大帆布带等大件的更换维修计划而导致设备的不正常，计入设备运行率。第16条不计为停机的情况：1้计划ฐ安排的检修不计为停机；2๐设备虽然有故障，但可利用午休、下班后维修未影响生产的不计为停机；3因操作人员的误操作产生的设备故障停机，不计入设备运行率；4事先已现故障，已做维修计划，并已通知生产部停机，但由于生产部未安排停机、检修造成的非计划ฐ停机，不计入设备运行率；5维修设备时，因设备备件到位不及时造成的停机，不计入设备运行率。第第第第4章章章章设备部各级人员奖罚比例规定设备部各级人员奖罚比例规定设备部各级人员奖罚比例规定设备部各级人员奖罚比例规定第17条设备部经理承担的比例为15๓%。第18条设备部维修组长承担的比例为5๓%。第1้9条未承担生产线的纸箱车间设备维修人员，承担奖罚的8%。第20条承担生产线的纸箱车间设备维修任务人员，承担个人承担区域工ื序奖罚的75๓%。第第第第5๓章章章章奖罚兑现奖罚兑现奖罚兑现奖罚兑现第21้条对上述考核结果以每月统计核实结果为准，按季度平均考核结果给予扣罚、奖励。若出现当月工资不足扣款的情况，每月顺延扣除。第22条奖金每季度最后一个ฐ月兑现。第23条工资如不够扣罚款，奖金可冲抵罚款，不足差额可顺延下月扣除，出罚款部ຖ分，当季最后一个月出。第24条连续三个月低于平均总分的60%，给予调岗直至辞退。第第第第6๔章章章章附则ท附则附则ท附则第25条本制度由人力资源部负责制定、解释及修订。第26条本制度自布之ใ日起执行，以前相关考核制度自新方案执行之日起废止。相关说明相关说明相关说明相关说明编制人员编制人员编制人员编制人员审核人员审核人员审核人员审核人员批准人员批准人员批准人员批准人员编制日期编制日期编制日期编制日期审核日期审核日期审核日期审核日期批准日期批准日期批准日期批准日期259๗印刷主管绩效印刷主管绩效印刷็主管绩效印刷็主管绩效考核考核考核考核方แ案方案方案方แ案方案名方แ案名方案名方案名称称称称印刷主管绩效印刷็主管绩效印刷主管绩效印刷็主管绩效考核考核考核考核方案方案方案方案受控状态受控状态受控状态受控状态编编编编号号号号一一一一、、、、考核目的考核目的考核目的考核目的1每月定期考核评估各车间印刷็主管的工作绩效，充分激车间印刷主管的工作积极性与团队协作精神，营造“你追我赶”的生产氛围。2๐活用绩效考核奖金，创造内部竞争激励机制。二二二二、、、、考核对象与考核小组考核对象与考核小组考核对象与考核小组考核对象与考核小组1考核对象为ฦ各车间的印刷็主管，参与绩效考核与奖励者当月的工ื作天数应过20่个工作日。2๐每月由人力资源部经理牵头，组织生产部ຖ经理、质检部ຖ经理及相关职能部门负责人组成绩效考核小组，对车间印刷主管实施ๅ考核。三三三三、、、、考核周期考核周期考核周期考核周期
206๔针对印刷主管的考核为月度考核，每月5日前需完成上一个月的绩效考核工作，并将考核结果提交给财务部，为计工资及奖金依据。四四四四、、、、考核项目及评分标准考核项ำ目及评分标准考核项目及评分标准考核项目及评分标准根据印刷主管的工ื作职责，将从提高准时交货率、提高生产效率、降低生产成本、提高工序产品质量、杜绝重大及特大设备事故、降低安全事故生率6个方面进行考核。具体考核指标及绩效目标值如下表所示。印刷主管绩效考核指标及评分表印刷็主管绩效考核指标及评分表印刷็主管绩效考核指标及评分表印刷主管绩效考核指标及评分表姓名所在部门生产部审核人职位印刷主管入职时间x年xx月审核时间x年xx月考核项目考核指标权重绩效目标值相关说明提高准时交货率准时交货率1้5%98๖%以上1交货周期为下单开始至第一批交货为止的时间2准时交货率=%100x当期总订单数量数量按标准交期完成的订单因交货时间引起的客户有效投诉10%ื不过8次aaທji含客户有效投诉次数5๓%0次有效投诉：生产原因引起的客户书面投诉提高生产效率人均加工产值10%ื不低于上一考核期1做好车间现场管理2加强人员技能培训3制定相应制度，完善作业指导4做好统计工作降低生产成本单位产品生产成本5%不过上一月度提高工序产品质量由生产原因造成的重大质量事故15%0次1加强人员质量意识的培训2技术水平的培训3做好印刷3ji签样的工作4加强生产单的再次审核和巡检工作5重大质量事故指一次报废过10่万元的事故产品报废率20%01%以内%1้00x=全年产值金额全年报废金额产品报废率杜绝重、特大设备事故重、特大事故生率10%0่1้加强设备规范操作规程的培训2重大设备事故指单次设备事故造成损失5๓千元以上、2万元以下3特大设备事故指单次设备事故造成损失过2万元的事故
2๐07降低安全事故生率七级以下工伤事故生次数5%1次加强安全生产及操作培训消防安全事故5%0次五五五五、、、、绩效考核结果及奖励绩效考核结果及奖励绩效考核结果及奖励绩效考核结果及奖励1印刷主管的月考核结果可分为“优”、“良”、“中ณ”、“差”4个等级，针对不同的等级奖励办法不同，具体内容如下表所示。印刷็主管绩效考核结果及奖励办法印刷主ว管绩效考核结果及奖励办法印刷主管绩效考核结果及奖励办法印刷主ว管绩效考核结果及奖励办法等级等级等级等级考核分数考核分数考核分数考核分数奖励办法奖励办法奖励办法奖励办法优月得分≥90分奖金200元，并颁月度“优秀印刷主管”称号良80分≤月得分